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企業(yè)的發(fā)展，離不開人和人才。通通廚具從小到大、由弱而強(qiáng)的歷程就是關(guān)人、企業(yè)與人才共同成長的鮮活例證，即便在草創(chuàng)之初，公司仍十分重視對各類人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。我們始終認(rèn)為，員工是企業(yè)之福，人才是通通廚具第一的資源。

公司不但在企業(yè)文化上，更在日常管理上全面踐行“以人為本”的人才理念。通過不懈地努力，創(chuàng)造條件為人才發(fā)揮自己的專長、貢獻(xiàn)自己的心智、分享創(chuàng)造的成果提供更為寬廣的平臺。公司尤其注重對人才的投資，千方百計(jì)地引進(jìn)企業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)人才、營銷服務(wù)精英和管理專才。為盡快地多出人才、出好人才，公司業(yè)已建立了多層次、立體式的全員培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)深造等多種方式，務(wù)必使人才適合公司的需求、勝任公司未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。

公司在薪酬、激勵與考核方面體現(xiàn)了對人才的關(guān)愛。我們強(qiáng)調(diào)以真摯的情感、光明的事業(yè)、廣闊的發(fā)展空間、良好的人際氛圍、富有挑戰(zhàn)的薪酬待遇和無處不在的激勵機(jī)制來留人、用人、待人，打破按部就班的職位升遷機(jī)制，鼓勵、提倡人才穎脫而出，不拘一格、簡單實(shí)效。倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的用才政策。

公司強(qiáng)調(diào)員工、人才與企業(yè)同步發(fā)展。在對人才進(jìn)行諸多投資的同時(shí)，我們也要求員工必須認(rèn)同公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想、認(rèn)同企業(yè)文化，并切合企業(yè)的根本價(jià)值觀。同時(shí)，在技能上，要求員工能一專多能，在各自崗位上獨(dú)擋一面，甚至以一擋十；在思想上，要求能夠顧全大局，富有團(tuán)隊(duì)精神，聽從公司的管理與安排，服從公司的發(fā)展大計(jì)。公司不是追究型的企業(yè)文化，不會因?yàn)殄e(cuò)誤而輕易地責(zé)罰員工，而是希望透過此類事件舉一反三給員工更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

公司為每位員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展做好細(xì)致的規(guī)劃，給合理的職位配備合適的人才，不一味地拔高，也不退而求其次。公司發(fā)展的，員工的福利、收入和能力同步發(fā)展；員工遭遇困難，公司竭盡所能予以協(xié)助解決。